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        2. 新闻中心

          时间:1970-01-01  

          建材網】在當今的塗新金梅瓶2 國語完整版 料市場上,競爭日益激食品烈。眾多塗料品牌為瞭較大程度的吸引消費者,不得不在營銷上下功夫。好多塗料品牌在營銷手段上花樣百出:炒作概念,食品血拼價格,較終形成惡性循環不可食品自拔。如果不確定企業持續的競爭力與發展力,不增強企業核心競爭力,隻會生存得更加艱難或者安全衰退得更加迅速,那麼塗料衛生企業在營銷和管理還存在一些什麼樣的缺陷和隱患呢?
            過度促銷,缺乏核心競爭力
            曾有一知名大型建材商場,過完“塗料節”過“塗料周”再過&ld衛生quo;塗料盛會”等,初見市場內車水馬龍,衛生一片片欣欣向榮。但在消費者對其麻痹而致觀望後,該商場就黔驢技窮,門可羅雀。 &emsp衛生;
            過度促銷是產品同質化的結果,要解決農村少婦樹林野戰視頻 的問題自然就是產品的創新。為防止競爭對手模仿,就要改變新產品研發模式的技術,並在產品誕生前形成市場壁壘,加強產品的市場號召力。  
            人力資源管理,隻重結果不註重過程
            塗料行業的營銷人員多半無職業安全感。許多企業在評定人才時,重業績而輕創造業績的過程。采取單純的工資模式,不關註員工職業發展。  
            必須從根本上改變用人觀念,即要為自己的員工創造價值,而不僅僅是從他們身上獲取價值。能進行正式培訓的企業很少,很多培訓工作也隻是走過場、背背書而已。  
            重價格,不重價值
            為爭奪有限的市場份額,一些復合塗料廠商不惜以“出血&r衛生dquo;的代價來引誘消費者上鉤。行業不規范是一方面,但想用“投機”的辦衛生法來經營企業,必將走向滅亡。  
            產品價格不能維持下去,是食品因為沒有體現出它應有的價值,當然消費也就不能持續下去。“一分衛生錢一分貨”,這隻是說產品本身的使用價值。要做到“一份貨十分錢”,就必須賦予“貨”於更具價值的東西。&emsp衛生; 
            重企業形象,忽略產品形象
            這種形象在大中型塗料企業中較為集中。在消費者的印象中,較多隻聽說其廣告或某某公司實力食品雄厚,信譽良好,但對其產品卻知之甚少。企業形象固衛生然重要,但市場份額的爭奪卻主要依賴於產品形象亦即產品 &e食品msp;品牌的建設,而不僅僅是企業品牌的突出。消費者購買的是產品而不是一傢企業的名字。
            衛生重售中,輕售前與售後
            銷售產品時侃得天花亂墜,任何品牌的產品都可質保15年、20年。消費者使用後出現問題就競相推諉,情況嚴重的亞洲圖片小說幹脆閉門走人……其實很多企業也關註售後,但因這一服務需支出大筆成本,單是顧客管理系統就需要大量的財力、人力和物力。如果售後服務管理過於食品粗獷,擁有的客戶資料根本達不到為營銷服務的水準,更無法進行市場細食品分。
            通過瞭解塗料企業在發展中的隱患,塗料企業就可以對癥下藥,有針對性的解決問題,這樣才能幫助企業在激烈的市場競爭中處於有利地位。

          衛生

          

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